Competence Là Gì

     

Trong cai quản trị nhân sự, competence nghĩa là năng lực và ngày nay, xu thế quản trị nguồn nhân lực dựa trên năng lực ngày càng được chú trọng. Vậy, nguyên nhân nó lại trở nên cần thiết như vậy?


Trước tiên, ta yêu cầu hiểu competence – “năng lực” là gì?

Năng lực là rất nhiều đặc tính mà cá nhân có khả năng sử dụng và kiểm soát một cách cân xứng nhằm có được những công dụng mong muốn.Năng lực được biểu hiện qua: loài kiến thức, kỹ năng, thái độ, tính cách, những động cơ làng mạc hội, lối suy nghĩ, tứ duy, cảm xúc, đánh giá vấn đề, cùng hành động.

Bạn đang xem: Competence là gì


Tầm đặc biệt quan trọng của quản ngại trị nhân sự dựa trên competence ( năng lực ):

Ngày nay, doanh nghiệp ao ước phát triển chắc chắn thì phải ban đầu bằng việc xây dựng lực lượng nhân sự rất có thể tạo đề nghị “lợi nuốm cạnh tranh” đến công ty.Ngoài ra, cai quản trị nhân sự dựa vào năng lực sẽ giúp đỡ doanh nghiệp có cái nhìn tổng quan về những “màu sắc” năng lượng còn thiếu hụt thay vày chỉ triệu tập tuyển một vài ba loại năng lực mà nhà thống trị cảm thấy thích thú hoặc ngẫu nhiên.


Quá trình quản ngại trị nguồn nhân lực dựa bên trên competence ( năng lượng ) bao gồm những gì?

Hoạch định nguồn lực lượng lao động dựa bên trên competence:

Dựa vào kế hoạch của tổ chức triển khai mà đơn vị quản trị bắt buộc hoạch định planer nhân sự để tương xứng với kế hoạch đó. Kiểm soát lại năng lượng nhân viên đang có trong tổ chức, đồng thời có kế hoạch tuyển dụng, đào tạo và huấn luyện phù hợp. Một kế hoạch nhân sự hiệu quả cần phải chuẩn bị kỹ càng tự khâu hoạch định.

Xem thêm: Hướng Dẫn Cách Cho Bột Giặt Vào Máy Giặt Cửa Trên Đúng Cách, Cách Cho Bột Giặt Vào Máy Giặt Cửa Trên Đúng Cách

*

competence là gì?


Tuyển dụng dựa vào competence:

Sau khi hoạch định, công ty quản trị đã nhận được thấy yêu cầu nhân lực của tổ chức. Nhờ vào kế hoạch nhân lực đã xác định, đơn vị quản trị tiến hành tuyển dụng. Nhà quản trị phải hiểu về năng lực ứng viên ban đầu ngay từ khâu tuyển chọn – thay vì chú trọng số lượng nhà quản trị cần triệu tập vào chất lượng: tra cứu hiểu, kiểm tra, reviews kinh nghiệm, kỹ năng của nhân viên cấp dưới có cân xứng hoặc gồm tiềm năng với vị trí hay không.


Đào sản xuất và cải tiến và phát triển dựa bên trên competence:

Quá trình tuyển chọn rất nhiều “cá nhân xuất sắc” sẽ không còn thể vạc huy tác dụng tối nhiều nếu bên quản trị để năng lượng đó cải tiến và phát triển tự nhiên mà không có sự đào tạo, lý thuyết phát triển nào. Một số điều cần chăm chú khi vạc triển năng lực của nhân viên:

Định nghĩa cố kỉnh thể, chi tiết về các cấp độ của năng lực.Xây dựng mô tả quá trình với năng lực cụ thể cho vị trí.Phát triển dựa vào năng lực rõ ràng của nhân viên.Có phương pháp khác nhau để đánh giá và xếp hạng các loại năng lực khác nhau.Xây dựng, kiến thiết tài liệu bỏ ra tiết, ví dụ về các loại năng lực ( bao gồm những tiêu chí gì) đảm bảo quá trình truyền thông nội bộ, đào tạo và giảng dạy nhất quán, hiệu quả.Chương trình đào tạo, vạc triển năng lượng phù hợp.

Xem thêm: Badass Nghĩa Là Gì - Ý Nghĩa Của Từ Badass


Đánh giá chỉ competence của nhân viên:

Đánh giá năng lực nhờ vào so sánh thân năng lực cá thể so với năng lực được đề cập trong tế bào tả quá trình và so với năng lượng trong tài liệu những loại năng lực của tổ chức. Đánh giá bán competence đề nghị đảm bảo:

Cần tất cả tiêu chí đánh giá rõ ràng.Quá trình đánh giá khách quan, công bằng.Đánh giá đựng phát triển

Nhiều đơn vị quản trị hay mắc sai trái khi cho là quá trình review nhân lực chỉ thực hiện vào cuối năm để hoạch định nhân sự vào đầu năm, mặc dù nhiên, thực tế quá trình quản trị nhân sự dựa trên năng lượng phải thực hiện liên tục và tất cả sự điều chỉnh. Vậy, đâu là phương án mang lại công dụng và luôn thể lợi?

*

competence là gì?


Phần mềm nhận xét KPI của Tinh Hoa để giúp bạn với lại phương án toàn diện cho doanh nghiệp – ứng dụng compentence:

Xây dựng khối hệ thống đánh giá

Xây dựng khối hệ thống chỉ tiêu giúp reviews năng lực & thái độ của nhân viên.Xây dựng hệ thống chỉ tiêu giúp tiến công giá tác dụng công việc.Xây dựng những nội dung tiến công giá.

Tổ chức đánh giá

Xây dựng các chương trình đánh giá ( ai đánh giá ai – khi nào )Đánh giá từ bên trên xuốngĐánh giá chéo cánh giữa những nhân viên

Tổng hợp báo cáo đánh giá

Xem tác dụng đánh giá bán theo cá nhânTổng hợp hiệu quả đánh giá bán theo nhóm / ban ngành / tổ chứcLưu trữ tác dụng đánh giá để truy xuất trường đoản cú các phần mềm khác

Nhanh chóng update xu hướng vận dụng Competence – quản trị nhân lực dựa trên lực lượng lao động để tối đa hóa năng suất, cải cách và phát triển nhân viên, đoạt được những kim chỉ nam trong sau này cho bao gồm doanh nghiệp chúng ta ngay hôm nay! 


Câu chuyện thành công
Sản phẩm tiêu biểu


Đăng ký bốn vấn
Bài viết gần đây
Giới thiệu

Giải Pháp lung linh – Nhà cung cấp dẫn đầu 

Top 25 đơn vị cung cấp chiến thuật #HRtech trong quanh vùng Asia Pacific , theo tạp chí APAC CIOoutlook 2017

Top 30 doanh nghiệp chiếm giải Doanh nghiệp đứng vị trí số 1 trong mảng cung cấp PHẦN MỀM, GIẢI PHÁP VÀ DỊCH VỤ công nghệ thông tin tại Việt Nam, theo VINASA 2019


Hỗ trợ
tinhhoa.asia
Chúng tôi sẽ tuyển

Business AnalystTriển khai phần mềmFrontend DeveloperSinh viên thực tập


Sản phẩm và giải pháp
Phần mượt nhân sự EZHR9Phần mềm review KPIKiểm thẩm tra ra vàoKiểm rà soát suất nạp năng lượng App chấm công Hrportal Phần mềm cai quản thiết bịThiết bị chấm công
Liên hệ