CORPORATE STRATEGY LÀ GÌ

     

Bạn vẫn xem bạn dạng rút gọn gàng của tài liệu. Coi và cài đặt ngay bản đầy đủ của tư liệu tại phía trên (127.04 KB, 11 trang )




Bạn đang xem: Corporate strategy là gì

minh bạch Chiến lược công ty (Corporate Strategy), chiến lược KinhDoanh (Business Strategy) cùng Chiến lược tác dụng (Functional Strategies).Trình bày mối quan hệ giữa các chiến lược đó. Hãy chuyển ra đầy đủ ví dụthực tiễn nhằm minh họa.Theo Johnson với Scholes, "Chiến lược là việc xác định kim chỉ nan và phạm vihoạt động của một nhóm chức trong lâu năm hạn, ngơi nghỉ đó tổ chức triển khai phải giành được lợithế thông qua việc phối kết hợp các nguồn lực trong một môi trường xung quanh nhiều thửthách, nhằm mục đích thỏa mãn tốt nhất nhu ước của thị phần và đáp ứng nhu cầu mong muốncủa những tác nhân có liên quan đến tổ chức".(1)Trong lúc đó, theo Michael Porter (1996) thì “Chiến lược là việc tạo nên một sựhài hòa giữa các hoạt động của một công ty. Sự thành công của kế hoạch chủyếu phụ thuộc việc tiến hành giỏi nhiều việc… và kết hợp chúng cùng với nhau… cốt lõicủa chiến lược là “lựa chọn cái chưa được làm”.Theo giải pháp tiếp cận này, chiến lược là tạo thành sự khác biệt trong cạnh tranh, tìm kiếm vàthực hiện mẫu chưa được thiết kế (what not to do). Thực chất của kế hoạch là xâydựng được lợi thế đối đầu (competitive advantages), kế hoạch chỉ tồn tại1 Gerry Johnson, Kevan Scholes và Richard Whittington, Exploring corporatepublished 2008, Page 3-4strategy, Pearson Education Limited, Eighth editiontrong các vận động duy duy nhất (unique activities). Kế hoạch là xây dựng một vịtrí nhất và có giá trị tác động một tổ các vận động khác biệt.Có 3 cấp độ hoạch định chiến lược như sau:-
Chiến lược ngơi nghỉ cấp công ty là kế hoạch liên quan đến sự việc lựa chọn các hoạtđộng marketing ở đó các đơn vị marketing phải cạnh tranh, đồng thời tất cả sựphát triển với phối kết hợp giữa các đơn vị cùng với nhau. Nó trình bày hướng đi màBan Lãnh Đạo/Hội Đồng quản Trị của doanh nghiệp muốn Doanh Nghiệphướng đến, với mục tiêu đạt được thành công marketing trong dài hạn.Chiến lược công ty giúp Doanh Nghiệp trả lời được câu hỏi “Chúng ta nêntập trung vào hầu như lĩnh vực marketing nào? Thị trường chuyển động ở đâu?”-Chiến lược sale nhấn khỏe khoắn hơn mang lại việc cải cách và phát triển và bảo đảm an toàn lợi thếcạnh tranh cho sản phẩm và thương mại & dịch vụ mà đơn vị chức năng quản lý. Đó là chiến lược củamột hay các lĩnh vực vận động được mang lại là thay mạnh của doanh nghiệp và đượcthiết lập bởi Ban Giám Đốc Công ty, nhằm thực hiện được kim chỉ nam chiếnlược Hội Đồng cai quản trị đề ra. Khi tùy chỉnh thiết lập các chiến lược này, Ban GiámĐốc doanh nghiệp phải vấn đáp được câu hỏi “Doanh nghiệp sẽ tuyên chiến và cạnh tranh bằngcách nào? Theo hướng chi tiêu thấp hay hướng chế tạo ra sự không giống biệt?”-Chiến lược tính năng liên quan lại đến các quy trình tác nghiệp của các hoạtđộng kinh doanh và các phần tử của chuỗi quý hiếm trong Doanh Nghiệp. Đó làcác chiến lược được tùy chỉnh cấu hình tại các cấp độ Trưởng Phòng/Ban nhằm đạtđược phương châm chiến lược Ban Giám Đốc giao cho như: những chiến lược SảnXuất, kế hoạch Tiếp Thị và quảng bá sản phẩm, kế hoạch Tài Chính,Chiến lược phân tích và phát Triển, Chiến lược thống trị nhân sự, …
Lấy lấy ví dụ như một Doanh Nghiệp tiêu biểu là hoàng anh Gia Lai (mã cổ phiếuHAG), bạn cũng có thể thấy:Chiến lược doanh nghiệp do Hội Đồng cai quản trị đưa ra là tạo thành những sản phẩm vàdịch vụ chất lượng cao với giá hợp lí (theo http://www.hagl.com.vn)Từ đó, Ban Giám Đốc doanh nghiệp đã trở nên tân tiến Chiến lược này vào những chiến lượcKinh Doanh của chính bản thân mình như: Chiến lược trở nên tân tiến trung hạn - công ty tập trungnguồn lực vào marketing bất hễ sản, cấp dưỡng và cung cấp đồ gỗ nhằm mục đích đẩynhanh vận tốc tích tụ vốn chính vì các nghành nghề này bao gồm tỷ suất lợi nhuận khá cao.Trong lúc đó, Chiến lược cải tiến và phát triển dài hạn của công ty là triệu tập vào kinhdoanh cây cao su thiên nhiên và thủy năng lượng điện với đồ sộ 51.000 ha cao su thiên nhiên và 420 MW thủyđiện. Đây là hai lĩnh vực được kỳ vọng tạo nên sự phát triển bền vững và lâu dài.Ngành khai thác khoáng sản sẽ được chú trọng với vận tốc phát trriển phù hợp.Và những Trưởng chống đã tùy chỉnh nên những chiến lược công dụng cụ thể nhưChiến lược tiếp thị và quảng bá sản phẩm Bất Động Sản của HAGL, Chiến lượctài chính, …để hoàng anh Gia Lai có thể phát triển xuất phát điểm từ 1 nhà máy nhỏ sảnxuất gỗ thiết kế bên trong ngoài trời tại nhà Lai năm 1993 thành một tập đoàn kinh Doanhđa ngành, đa nghành nghề dịch vụ với tổng tài sản lên đến mức 25.577 tỷ việt nam đồng hiện nay.Câu 2: các bước xây dựng chiến lược:Quy trình xây dựng chiến lược phải bắt đầu từ Tầm chú ý và sứ mệnh của DoanhNghiệp. Từ kim chỉ nam dài hạn đặt ra trong tầm nhìn & Sứ mệnh này, DoanhNghiệp sẽ đề xuất phân tích thật cẩn thận và rõ ràng Môi trường mặt trong, Môitrường bên ngoài của doanh nghiệp mình, triển khai phân tích SWOT nhằm nhậnbiết được thời cơ cũng như nguy cơ tiềm ẩn thực sự của Doanh Nghiệp, từ đó xây dựngđược kế hoạch để định hướng vận động cho Doanh Nghiệp, xác định phạm vithị trường hoạt động, tận dụng tối đa gần như nguồn lực sẵn tất cả tại Doanh Nghiệp,phát huy vậy mạnh của người tiêu dùng để tạo ra lợi thế tuyên chiến đối đầu cũng như Lợi
thế quá trội đối với các đối thủ khác trên thị trường.Quy trình này có thể minh họa nắm tắt qua sơ vật dụng sau:Tuy nhiên, vì môi trường hoạt động của Doanh Nghiệp là một môi trường xung quanh đầybất ổn định và doanh nghiệp phải nhờ vào tình hình lúc này để lập kế hoạch chotương lai cần một chiến lược dù được xây dựng theo như đúng quy trình, trong quátrình tiến hành vẫn rất có thể cần phải điều chỉnh để cân xứng với thực trạng thực tếlúc bấy giờ.Trong thực tế, một trong những Doanh Nghiệp đã phải kiểm soát và điều chỉnh lại chiến lược kinhDoanh của bản thân mình sau khi thua kém trong bài toán hoạch định chiến lược như sau:•Công ty CP Sữa việt nam (Vinamilk):Cổ phần hóa năm 2003, Vinamilk cùng với tham vọng cách tân và phát triển thành tập đoàn lớn thựcphẩm cùng nước giải khát đa dạng các loại nghành nghề với sữa cùng các sản phẩm từ sữa, rượu,bia, cà phê, chè… <2>. Năm 2005, Vinamilk đầu tư chi tiêu 20 triệu USD nhằm xây dựngnhà máy phân phối cà phê, với cũng bạo dạn bỏ ra 2 triệu USD để thực hiện hìnhảnh, logo, chữ tín và hình hình ảnh các cầu thủ của Arsenal quảng cáo mang lại càphê kết hợp Moment, với mong muốn thương hiệu này sẽ chiếm được 5% thịphần mặt khác giúp cho nhà máy sản xuất sản xuất cafe Moment (1.500 tấn/năm) tạiKCN Mỹ Phước - Bình Dương có chức năng bán được 1.000 tấn cafe hòa tan.Tuy nhiên, mới chỉ đóng góp 1% vào tổng roi của Vinamilk với đạt 3% thịphần thì Moment sẽ tụt xuống từ từ và doanh nghiệp phải tạm ngưng sản xuất sảnphẩm này.Đến năm 2010 xí nghiệp sản xuất cà phê thành phố sài gòn của Vinamilk cũng phải chuyển nhượngcho Trung Nguyên với mức giá gần 40 triệu đô la Mỹ.Năm 2006, doanh nghiệp Vinamilk liên kết kinh doanh sản xuất bia cùng tập đoàn lớn SABMillerđể thành lập và hoạt động công ty SABmiller nước ta và xây dừng một nhà máy sản xuất
bia tại bình dương với tổng vốn đầu tư ban sơ là 45 triệu USD (mỗi bên góp50% vốn), năng suất 100 triệu lít/ năm, được khánh thành vào tháng 3/2007. Tuynhiên, bia Zorok còn khá mới mẻ và lạ mắt tại Việt Nam, thị phần vốn đã có không ít nhãnhiệu khác khét tiếng trên thị phần như Tiger, Heineken, San Miguel,… tiếp cậnvà chiếm thị trường lớn. Hơn nữa, Vinamilk được biết đến như là 1 trong những công ty vớicác sãn phẩm về sữa đề nghị quá cực nhọc để phụ thuộc vào hệ thống trưng bày sữa để chào bán bia2 (http://nhipcaudautu.vn/article.aspx?id=2164-vinamilk-duoc-gi-khi-dau-tu-vao-ca-phe?)nên chỉ sau 2 năm hoạt động, hồi tháng 3/2009 Vinamilk vẫn nhượng lại toàn bộcổ phần của mình cho SABmiller để tập trung trọn vẹn vào sản phẩm chính (từsữa) của Công ty.•Công ty CP Thủy sản bình yên (Bianfishco):Được ra đời vào năm 2005, đi vào vận động cuối năm 2006, Bianfishcochuyên nuôi trồng, chế tao và xuất khẩu thủy sản. Bianfishco được xây dựngtrên 2 lô đất tại khu vực Công nghiệp Trà Nóc 2 (quận Ô Môn, TP cần Thơ) vớitổng diện tích s gần 90.000 m2, hiệu suất chế biến lên tới 500 tấn cá tra nguyênliệu/ngày. Bianfishco đã tạo thành công ăn việc làm cho hàng ngàn lao động, giảiquyết một giải pháp có tác dụng đầu ra mang lại nghề nuôi cá ở đề nghị Thơ. Bianfishco cũnglà doanh nghiệp thủy sản thứ nhất ở việt nam được Bộ dịch vụ thương mại Mỹ với CụcPháp chế thương mại dịch vụ Mỹ đồng ý hưởng nấc thuế suất bởi 0% cho hếtnăm 2012. Bianfishco được nghe biết như một doanh nghiệp hàng đầu trong lĩnhvực chế biến và xuất khẩu Thuỷ sản của Việt Nam.Vào tháng 07/2010, Bianfishco làm cho lễ khánh thành Viện nghiên cứu Thủy sảnBình An với quy mô hoành tráng. Viện được tạo ra trên diện tích s gần 1 ha,vốn điều lệ rộng 114 tỷ vnđ tại khu Công nghiệp Trà Nóc 2 với kim chỉ nam là bảotồn và cải cách và phát triển cá tra sệt sản… Bianfishco đang mời đôi mươi vị giáo sư, tiến sỹ trong
mãn cao nhất mọi yêu cầu hiện bao gồm và tàng ẩn của khách hàng”(www.thp.com.vn), Tân Hiệp Phát đang rất thành công với thành phầm như nướctăng lực Number One, Trà xanh không độ, Trà thảo mộc Dr Thanh,.. Cuối năm2003, Tân Hiệp phát đã đầu tư chi tiêu 200 triệu USD để cấp dưỡng bia tươi đóng góp chaiLaser được xem là loại “bia tươi đóng góp chai thứ nhất tiên có mặt tại Việt Nam”,với mức đắt hơn Tiger cùng ngang ngửa với Heineken. Ngay lúc ra mắt, TânHiệp phát đã triển khai một chiến lược tiếp thị rầm rộ với giá thành lên mang lại 3triệu USD. Tuy nhiên, chỉ sau gần 1 năm gia nhập thị trường, Tân Hiệp phátđã phải ngừng sản xuất bởi không thể vào được kênh Horeca (nhà hàng, kháchsạn, khu vực nghỉ dưỡng, quán coffe cao cấp) – kênh giành cho các loại bia cao cấp.Bài học thua trận của Laser căn nguyên từ sai trái trong việc xác minh lợi chũm vượttrội của công ty, đó là thương hiệu của Tân Hiệp Phát nối sát với nước tăng lựcNumber One, nhãn hiệu Bia laser so với các dòng bia của kẻ thù là trả toànxa lạ với người tiêu dùng; sẽ là thực hiện tiếp thị không đúng, ko nhấtquán, lại không tồn tại đủ năng lượng tài thiết yếu để theo đuổi đến cùng. Bia tươi cao cấphơn bia đóng chai nhưng lại trong quan tâm đến của khách hàng lúc ấy, bia tươicũng như bia hơi phân phối đầy trong số quán nhậu bình dân, là bia lề đường. Bởi vì thế,khi Tân Hiệp phát tung ra Laser, khách hàng cứ tấn công đồng cùng với bia hơi nênkhó tiêu thụ. Đã vậy, kênh Horeca cũng bị bia Heineken của VBL trấn giữ lại nênTân Hiệp vạc đành đề xuất đưa laser ra ngoài thành phố (điều chỉnh chiến lượcMarketing trong bài toán phân phối sản phẩm).Từ các ví dụ cụ thể và điển hình nổi bật trên, bạn có thể nhận thấy rằng trong hoàncảnh kinh tế bất ổn hiện tại nay, với những nguồn lực hữu hạn của Doanh Nghiệp, việcnghiên cứu vãn kỹ nhằm hoạch định chiến lược cho khách hàng là một bài toán làm vôcùng quan trọng liên quan đến việc sống còn của công ty vì một khi quyếtđịnh sai trái về mặt chiến lược, hậu quả đem đến sẽ vô cùng to béo như sự phásản của Bianfishco, tổn thất to béo của Vinamilk, Tân Hiệp Phát, …


Xem thêm: Ý Nghĩa Số Định Danh Cá Nhân, Ý Nghĩa Của Mã Số Định Danh Cá Nhân

*
đánh giá cơ chế phân phối của một trong những công ty dược nước ngoài đang kinh doanh trên thị trường nước ta 22 793 0
*
*
*
Chiến lược sale của tổng doanh nghiệp 319 luận văn ths sale 87 302 0
*
đối chiếu kết quả vận động kinh doanh của người sử dụng trách nhiệm hữu hạn kinh doanh vật liệu chế tạo phan thanh 79 303 0
*
*
đối chiếu kết quả vận động kinh doanh của doanh nghiệp trách nhiệm hữu hạn kinh doanh chế biến đổi thủy sản và xuất nhập vào quốc việt tỉnh cà mau 13 418 1
*
*
*
kiểm tra thuyết đánh đổi và thuyết đơn thân tự phân hạng trong số công ty niêm yết bên trên sàn chứng khoán việt nam và tốc độ biến hóa về tỉ lệ nợ phương châm 73 614 2
*




Xem thêm: Top 4 Địa Chỉ Bán Giỏ Quà Tết Bách Hóa Xanh, Giỏ Quà Tết Cao Cấp 03

(89.04 KB - 11 trang) - phân biệt chiến lược doanh nghiệp (corporate strategy), chiến lược kinh doanh (business strategy) với chiến lược công dụng (functional strategies)