Downsize là gì

     
Cắt sút qui tế bào nhân sự (tiếng Anh: Downsizing) là sút vĩnh viễn lực lượng lao động của một công ty thông qua việc loại bỏ các nhân viên cấp dưới hoặc thành phần không bao gồm năng suất.

Cắt sút qui tế bào nhân sự

Khái niệm

Cắt bớt qui mô nhân sựtiếng Anh là Downsizing.

Bạn đang xem: Downsize là gì

Cắt sút qui mônhân sự là giảm vĩnh viễn lực lượng lao động của một công ty trải qua việc vứt bỏ các nhân viên hoặc bộ phận không có năng suất.

Cắt bớt qui tế bào nhân sự là một trong những thông lệ tổ chức phổ biến, thường ra mắt trong giai đoạn suy thoái kinh tế tài chính và các doanh nghiệp thất bại. Cắt bớt vị trí công việc là cách sớm nhất có thể để cắt giảm chi phí, và bài toán cắt bớt qui mô tổng thể cửa hàng, trụ sở hoặc phần tử cũng giúp giải phong nhiều tài sản để phân phối trong quá trình tái cơ cấu công ty.

Đặc điểm của Cắt bớt qui mô nhân sự

Cắt sút qui tế bào nhân sự đôi khi được áp dụng ở một số giai đoạn của chu kì kinh doanh để tạo ra các công ty lớn tinh gọn hơn, tác dụng hơn. Ví dụ, một công ty rất có thể thực hiện tại cắt giảm qui mô để loại bỏ nhân viên cùng với các khả năng lỗi thời, hoàn toàn có thể không hữu ích đối với hướng đi vào tương lai.

Tuy nhiên, có bằng chứng cho thấy việc cắt sút qui mô hoàn toàn có thể gây ra hậu quả lâu dài bất lợi mà một số công ty không lúc nào phục hồi được. Cắt bớt qui mô thực sự có thể làm tăng kỹ năng phá sản trải qua giảm năng suất, sự hài lòng của người sử dụng và tinh thần làm việc của tín đồ lao động. Những công ty đã cắt giảm qui mô có rất nhiều khả năng tuyên tía phá sản vào tương lai, bất kể sức khỏe khoắn tài chính của các công ty đó như thế nào.

Xem thêm: Cách Muối Cà Pháo Chua Ngọt, Bí Quyết Làm Cà Pháo Ngâm Chua Ngọt Không Bị Đen

Sau khi cắt sút lực lượng lao động, các nhân viên còn lại có thể phải quản lí lí khối lượng quá trình và căng thẳng gia tăng, khiến cho họ bao gồm ít thời hạn để học tập các kỹ năng mới, trái lại với phần nhiều lí thuyết về năng suất. Mất lòng tin vào quản lí chắc hẳn rằng dẫn đến sự suy bớt về lòng trung thành.

Bởi vị hậu quả lâu năm hạn hoàn toàn có thể nghiêm trọng hơn bất kì lợi ích ngắn hạn nào, đề nghị nhiều công ty thường không thực hiện cắt bớt qui mô trên diện rộng mà thường vận dụng một biện pháp tiếp cận nhẹ nhàng hơn, bằng cách cắt giảm giờ có tác dụng việc, nghỉ không lương hoặc khuyến khích nhân viên cấp dưới nghỉ hưu sớm.

Một số công ty cũng cung cấp cho nhân viên thời cơ tự đào tạo và giảng dạy lại bằng phương pháp trợ cấp 1 phần chi phí khoản học phí của họ. Trong một số trong những trường hợp, bọn họ cũng tuyển chọn dụng lại phần đa công nhân đã trở nên sa thải sau khi lệch giá ổn định.

Xem thêm: Công Thức Tính Đường Chéo Hình Bình Hành Chuẩn 100% Cùng Bài Tập Vận Dụng

Một ví dụ vượt trội là công ty sản xuất chip buôn bán dẫn Đài Loan (TSMC) đã sa thải khoảng 3% trong những 23.000 nhân viên của bản thân mình sau khi lợi nhuận sụt giảm vì chưng sự kết hợp của khá nhiều yếu tố trong quí đầu xuân năm mới 2009. Doanh nghiệp cũng buộc nhân viên cấp dưới phải nghỉ bài toán để cắt giảm đưa ra phí. Vào quí II năm 2009, doanh thu của người sử dụng đã tăng 80% với tỉ lệ áp dụng nhà máy của chúng ta cũng tăng 40%. Tác dụng là, họ vẫn thuê lại 700 công nhân mà người ta đã thải trừ trước đó.